La histórica SanCor Cooperativas Unidas Limitada fue declarada en quiebra por el Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de la Cuarta Nominación de Rafaela. La resolución judicial, conocida este miércoles y firmada por el juez Marcelo Gelcich, dictaminó la inviabilidad económica de la empresa y el fracaso anticipado de su proceso concursal.
El fallo se sustenta, entre otros elementos, en el propio reconocimiento de la compañía de su incapacidad para formular una propuesta de acuerdo con sus acreedores y de sostener su operatoria corriente, lo que derivó en una «quiebra indirecta» por frustración del concurso preventivo.
La crítica situación financiera y el mensaje a la sociedad
A lo largo de sus 49 páginas, la sentencia describe una situación financiera crítica. El pasivo concursal ascendía a «varios miles de millones de pesos» y más de 86 millones de dólares, a lo que se sumaba una pesada carga de deuda generada durante el propio proceso concursal. El juez Gelcich utilizó un «lenguaje claro» para sintetizar todo el proceso y añadió un «mensaje a la sociedad», enfatizando el compromiso judicial de atender debidamente el interés de los acreedores, sin perder de vista el impacto de la medida en la comunidad.
El magistrado consignó que «a nadie se le oculta el valor de mercado que hoy sigue teniendo la marca, lo cual es fundamento cierto de reales expectativas sobre la posible venta de la misma (es un activo separado e independiente de las plantas industriales) a valores significativos». Además, puso de manifiesto que «el sustento de la marca es ciertamente humano: son los trabajadores, comprometidos hasta postergar lo necesario para sus familias -sabiendo que no cobrarán el sueldo entero a fin de mes-, los que han permanecido trabajando con el compromiso e ingenio necesarios en medio de esta crisis, sosteniendo con éxito la calidad, característica principal de la marca».
En esta línea, el fallo añadió: «Sería del todo razonable y conveniente que los eventuales interesados en comprar activos de SANCOR CUL sepan que aquí radica verdaderamente el valor de los activos: basta con hacer el ejercicio mental de suponer la hipótesis en que la empresa se quedara sin activos físicos y tuviera que adquirir otros semejantes, lo cual seguramente sería solucionado en poco tiempo por el personal que hoy trabaja».
El juez aclaró que, a la inversa, si las plantas se quedaran sin el personal, «sería muy difícil estimar el tiempo que llevaría a nuevos empleados construir la organización que hoy existe, y, sobre todo, elaborar los mismos productos, y con la misma calidad».
Un pasivo desbordado
La descripción del cuadro financiero precisó que, solo en concepto de deuda postconcursal, la cooperativa acumulaba al 31 de enero de 2026 las siguientes obligaciones:
- Más de $ 6.349 millones en obligaciones impositivas y previsionales.
- $ 12.788 millones en salarios adeudados.
- $ 3.380 millones en aportes a obras sociales y sindicatos.
- $ 13.313 millones en deudas comerciales.
A esto se sumaba un ritmo de generación de nuevo pasivo cercano a los $ 3.000 millones mensuales, en un contexto en el que los ingresos corrientes ya no alcanzaban para cubrir los costos operativos.
Pérdida de escala y deterioro productivo
El deterioro económico de SanCor estuvo acompañado por una fuerte contracción de la actividad. La empresa operaba con seis plantas industriales ubicadas en Santa Fe y Córdoba, pero con niveles de utilización muy por debajo de su capacidad. El caso más crítico fue el de Sunchales, su planta principal, que funcionaba con niveles de ocupación inferiores al 10%. Otras instalaciones directamente quedaron paralizadas o en situación de subutilización.
El proceso también implicó un cambio estructural en el modelo productivo. Durante 2025, SanCor pasó de procesar leche propia a depender de terceros (fazón), y finalmente terminó operando con volúmenes mínimos de producción propia, reflejo de la pérdida de proveedores y contratos comerciales.
Continuidad de explotación y venta de activos
Pese a la declaración de quiebra, el tribunal dispuso la continuidad de la explotación en aquellas unidades productivas que aún se encontraban operativas. El objetivo es preservar el valor de la empresa en marcha y evitar un deterioro mayor de los activos.
En paralelo, se ordenó avanzar en un proceso de enajenación de la compañía —total o por unidades productivas— mediante mecanismos de licitación, en línea con lo previsto por la Ley de Concursos y Quiebras. La estrategia apunta a maximizar el recupero para los acreedores y, eventualmente, facilitar el ingreso de nuevos operadores privados interesados en activos industriales, marcas o segmentos del negocio.
Impacto laboral y social
El colapso de SanCor tendrá un fuerte impacto en el entramado productivo regional. Al momento de la sentencia, la empresa contaba con 914 trabajadores, muchos de ellos con salarios impagos y en condiciones laborales precarias. El fallo reconoce la gravedad de la situación y pone especial énfasis en la protección de los créditos laborales, aunque en el marco de un proceso falencial donde la prioridad será la liquidación ordenada del patrimonio.
La quiebra marca el desenlace de un proceso de deterioro que se arrastraba desde hace años. SanCor, que supo ser uno de los principales actores del sector lácteo argentino, no logró revertir sus problemas estructurales: alta carga de costos, pérdida de competitividad, endeudamiento creciente y dificultades para sostener su red de productores asociados.
El expediente judicial deja en claro que, más allá de los intentos de reestructuración, la empresa ingresó en una fase de «insolvencia estructural», es decir, una incapacidad permanente para generar recursos suficientes incluso para sostener su operación cotidiana. Con este fallo, se abre ahora una nueva etapa en la que el destino de la marca y de sus activos quedará sujeto al interés del mercado, en un escenario donde el desafío será preservar lo que aún resulte viable de una de las cooperativas más emblemáticas de la economía regional.
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