El Gobierno de Santa Fe destacó el primer superávit de Aguas Santafesinas por $ 604 millones en el ejercicio 2025

En 2006, tras el fracaso de la privatización de 1995, se creó Aguas Santafesinas SA (ASSA), con una composición accionaria distribuida entre el estado provincial (51%), las municipalidades y comunas (49%), y los trabajadores (10%). Recién en 2025, ASSA logró un resultado positivo en su balance anual, un hito que el gobierno provincial presentó recientemente en la asamblea de accionistas, anunciando la previsión de volcar esos recursos a inversiones durante 2026.

Mirador Provincial accedió a las cifras que sustentan el concepto de superávit. El resultado final asciende a 16.604 millones de pesos, marcando la primera vez que las cuentas no cierran en rojo. Más allá del ahorro en gastos rígidos o crecientes, la actualización de tarifas y la reforma del sistema de cobro, es crucial destacar que, por primera vez en 20 años, durante el año en curso se destinarán $ 25.000 millones a inversión operativa.

Con un enfoque en la mejora de la eficiencia en todas las áreas de la empresa, las cifras suministradas por Aguas Santafesinas SA a El Litoral respaldan estas definiciones. En 2024, el primer año de la actual gestión, se logró cubrir el 62,5% del total de los gastos operativos, partiendo de un piso del 28,6% en diciembre de ese año. En contraste, en el ejercicio de 2025 recientemente presentado, se alcanzó una cobertura del 102,1%. El incremento de la cobertura de los gastos corrientes mejoró notablemente desde enero de 2025, con un 91,5%, registrando picos mensuales del 108% en mayo y agosto. En síntesis, en tres de los cuatro trimestres del año pasado, los recursos superaron a los gastos operativos.

Estrategia

Las cuentas de Aguas Santafesinas SA evidencian una mejora significativa a partir de los cambios en la base de cálculo para la facturación del servicio, trascendiendo las habituales actualizaciones. El cuadro de recomposición de ingresos muestra una línea constantemente ascendente desde enero de 2025, a diferencia de la fluctuación con subas y bajas observada en 2024. Es claro que, desde la modificación del régimen tarifario, cada mes ha superado al anterior.

Cuando Aguas Santafesinas SA incorporó una nueva fórmula que ajusta el costo del servicio según las condiciones socioeconómicas urbanas donde se reciben los servicios de agua potable y/o cloacas, los números de la recaudación también se modificaron.

Reforma

La totalidad del área de concesión de Aguas Santafesinas SA fue dividida en cinco «categorías», creando un nuevo concepto de zonificación. Este modelo es similar al utilizado por los municipios para el cobro de tasas y se alinea con variables de un mapeo del Instituto Nacional de Estadística y Censos sobre áreas urbanas con Necesidades Básicas Insatisfechas.

Este relevamiento, elaborado desde mediados de 2024, comenzó a generar facturas con la nueva metodología en agosto, con sus resultados contables plenamente visibles desde enero del año considerado. El estudio manzana por manzana en todos los distritos atendidos por la empresa provocó aumentos en las facturas del 10% al 15% en áreas con mayor valor inmobiliario, y reducciones de hasta el 20% en las zonas menos favorecidas o directamente marginadas. La baja tarifaria en áreas con mayores problemas económicos optimizó la recaudación al cobrar menos a quienes menos pueden pagar, sin resentir los ingresos totales a pesar de los aumentos en barrios con mayor poder adquisitivo.

Gestión eficiente

Las principales variables económicas presentadas por el directorio de ASSA a sus accionistas (autoridades provinciales y municipales) confirman un incremento de ingresos gracias al aumento de tarifas y la aplicación del nuevo sistema de cálculo. Sin embargo, también se logró una reducción y «eficientización» del gasto, según la presentación del superávit de 2025.

Bajo el concepto de reducción de egresos, se sumaron ahorros en rubros como «discontinuidad de contrataciones», «control de flota y telefonía», «digitalización» y «gestión de recursos humanos». Estas medidas permitieron una baja de gastos de 18 mil millones de pesos en 2024, cifra que escaló a 30 mil millones de pesos en 2025. Asimismo, se destacaron valores más bajos en provisiones de bienes y servicios, con una reducción del 46% en 17 licitaciones (que obtuvieron cotizaciones de -4% respecto de la oficial). Las horas extras disminuyeron un -39% en 2025 en comparación con 2023, representando un ahorro de 1.400 millones de pesos.

La dotación de personal de ASSA ha disminuido año tras año: de 1.405 personas en 2023 a 1.325 en 2024, y 1.280 empleados en 2025. La reducción entre 2023 y 2025 se traduce en un ahorro de -5.855 millones de pesos. Otros -2.027 millones de pesos corresponden a turnos diagramados y -1.724 millones de pesos a un mayor control del ausentismo. En total, el gasto en masa salarial entre 2023 y 2025 cayó en -11.122 millones de pesos.

El impacto en los santafesinos

En la provincia de Santa Fe, según el último dato censal disponible, residen 3.556.522 habitantes. Aproximadamente dos tercios de ellos, unas 2.230.000 personas, viven en el área de concesión servida por la empresa estatal Aguas Santafesinas SA.

Sin embargo, desde la creación de ASSA en 2006, fue el total de la población provincial la que, hasta en más del 85% en ciertos años, sufragó con fondos del Tesoro Provincial los gastos operativos de la empresa que cubre 15 distritos.

En definitiva, 1.326.522 habitantes de la provincia no reciben ningún servicio de Aguas Santafesinas SA, y carecen de agua potable de red o la obtienen a través de uno de los 598 prestadores (cooperativos, municipales, comunales o particulares) distribuidos en el territorio provincial.


Te puede Interesar